Post by ritu5500 on May 20, 2024 0:00:22 GMT -5
造成花钱的浪费 为什么说不懂品牌，你的公司一定费钱？我再举个例子。在某企业装修的过程中，他们做了大量的精细化预算，对比了各种各样的设计工作室，然后他们在过程中发现，需要一个全新的展厅，原有的展厅必须推翻重做，如此，原来的展厅建设费用就打了水漂，而公司配套的展台设计、宣传手册和文化衍生品也要随之更新……看似精打细算，但一圈走下来，浪费出一个天文数字。但凡CEO有一点品牌先行的意识，这些钱压根就不会乱花出去啊。 3. 缺乏创造的动力 创意跟创造这两件事有什么区别？ 当我们提到一个人有创造力，很多人可能认为这是指一个很有想法、很有点子的人。关于这点我特意去说文解字上查“造”这个词的来源。
我选几种核心的解释：“造”是可以有功劳、功绩、贡献；“造”是一个长期的、持续地劳 乍得电子邮件列表 作的过程；“造”还代表了一种对事情的信念，能够不怕麻烦，把它给建造、制作出来。 从“造”字的特点里边，大家就会明白，有创意的人和有创造力的人完全是两类人，有创造力要耐得住寂寞。 那什么能够支撑我们的创造力可以持续，可以实现所谓的长期价值？是品牌，是精神，是理念和文化，唯有这些东西才能帮你度过岁月之苦，才能帮你度过创造之难。 创意和创造力，我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚，有一些公司他们大量的时间花在了创意上，他其实缺少大志向，那么他做事利。我并不是说这样不行，但这样做事情会很痛苦，跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有一个大一点的志向，不能总是去做那些 的一蹴而就的事情。 所以，要去学品牌，去研究品牌背后的系统，去把品牌的东西打透。我们做这个训战咨询项目和见识营项目，其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团，抱在一起心力就会变强，因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。
管理中缺少原则和价值的依据 我看到一些大的公司，他们管理的依据是工具，工具确实是一个非常重要的东西，但是现在大家太迷信工具了，别忘了，工具是被人使用的，而不是奴役人的，更不是我们进行管理的原则和价值依据。我们依据的永远是，我们跟一群什么样的人在一起，想做一件什么样的事情。 管理当中，有的时候是要有一些原则的：我们怎么管这个公司？我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去？我们的人应该选谁、不选谁？我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的？这些东西都叫做管理。这些管理的依据一定不是工具，一定不是效率，一定不是眼前的利益，它一定是一个你们共同认同的原则和价值依据。 四、怎么判断你或你的CEO是否懂品牌？ 那么，怎么判断这个 CEO 是一个懂品牌的人呢？我总结了几个特征。 1. 他内心是否有柔软的一席之地 这个 CEO 他做事可能雷厉风行，但他内心一定要有一块柔软的地方，就是他一定要相信点什么，哪怕他嘴上不说，哪怕他行为上没有表现出来，哪怕他不懂，但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性。他如果是一个超级理性到“毫无人性”了，那可能你短期内，跟他讲品牌这个事还不太合适。所以，我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方，或者说他有没有对某些东西热泪盈眶过，这是一个很重要的指标。
我选几种核心的解释：“造”是可以有功劳、功绩、贡献；“造”是一个长期的、持续地劳 乍得电子邮件列表 作的过程；“造”还代表了一种对事情的信念，能够不怕麻烦，把它给建造、制作出来。 从“造”字的特点里边，大家就会明白，有创意的人和有创造力的人完全是两类人，有创造力要耐得住寂寞。 那什么能够支撑我们的创造力可以持续，可以实现所谓的长期价值？是品牌，是精神，是理念和文化，唯有这些东西才能帮你度过岁月之苦，才能帮你度过创造之难。 创意和创造力，我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚，有一些公司他们大量的时间花在了创意上，他其实缺少大志向，那么他做事利。我并不是说这样不行，但这样做事情会很痛苦，跟你协作的人也会很痛苦。我觉得做企业还是要有一个大一点的志向，不能总是去做那些 的一蹴而就的事情。 所以，要去学品牌，去研究品牌背后的系统，去把品牌的东西打透。我们做这个训战咨询项目和见识营项目，其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。我常跟大家说你们要抱团，抱在一起心力就会变强，因为你知道这个世界上不是你一个人在战斗。
管理中缺少原则和价值的依据 我看到一些大的公司，他们管理的依据是工具，工具确实是一个非常重要的东西，但是现在大家太迷信工具了，别忘了，工具是被人使用的，而不是奴役人的，更不是我们进行管理的原则和价值依据。我们依据的永远是，我们跟一群什么样的人在一起，想做一件什么样的事情。 管理当中，有的时候是要有一些原则的：我们怎么管这个公司？我们的钱是该花到哪里、不该花到哪里去？我们的人应该选谁、不选谁？我们谁是被奖赏、谁是被惩罚的？这些东西都叫做管理。这些管理的依据一定不是工具，一定不是效率，一定不是眼前的利益，它一定是一个你们共同认同的原则和价值依据。 四、怎么判断你或你的CEO是否懂品牌？ 那么，怎么判断这个 CEO 是一个懂品牌的人呢？我总结了几个特征。 1. 他内心是否有柔软的一席之地 这个 CEO 他做事可能雷厉风行，但他内心一定要有一块柔软的地方，就是他一定要相信点什么，哪怕他嘴上不说，哪怕他行为上没有表现出来，哪怕他不懂，但至少在他心里一定要有一块干净的、柔软的、清澈的地方。 这个地方决定了他有可能会去相信人与人之间的人性。他如果是一个超级理性到“毫无人性”了，那可能你短期内，跟他讲品牌这个事还不太合适。所以，我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方，或者说他有没有对某些东西热泪盈眶过，这是一个很重要的指标。